本文摘要：作为市场上最大的行业之一的，也迎来了“互联网+”的全新模式。在经由多年的互联网打击下，传统的迎来了重要的转型，为了搭上“互联网+”的首班高铁，传统零售商们也纷纷使用自媒体、线上APP、种种线上平台、线下体验线上消费等等模式开启了新零售的大门。如今沃尔玛、永辉这样的百货店、超级市场、大卖场、折扣商店等态逐渐转型，往小而精的多业态生长，阿里巴巴有盒马鲜生，永辉和有超级物种，多业态全面谋划已经成为新零售的一定趋势和不停探索生长的新格式。

作为市场上最大的行业之一的，也迎来了“互联网+”的全新模式。在经由多年的互联网打击下，传统的迎来了重要的转型，为了搭上“互联网+”的首班高铁，传统零售商们也纷纷使用自媒体、线上APP、种种线上平台、线下体验线上消费等等模式开启了新零售的大门。如今沃尔玛、永辉这样的百货店、超级市场、大卖场、折扣商店等态逐渐转型，往小而精的多业态生长，阿里巴巴有盒马鲜生，永辉和有超级物种，多业态全面谋划已经成为新零售的一定趋势和不停探索生长的新格式。

它顺应了消费者需求的转变，同时也有利于企业优化资源设置，甚至可以疏散风险提高利润。在未来的商业模式探索中，全渠道融合有望成为电商的‘最后一公里’的解决方案，实体零售商也可能凭借全渠道融合重获增长。然而对多业态形式的看好并不即是运营的未来就一定收益，门店的治理十分重要，多业态门店的治理要求的是统一一致，和而差别的专业化治理，这样才气满足零售、餐饮、生鲜各个业态的特性。

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